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(招商局集团博士后科研工作站2011年招收简章)招商局2011年招收博士后人员:交通、金融、地产、经济、历史

发布时间: 2011-01-24     文章出处: 博士后管理  
    招商局集团为国家驻港大型企业集团、香港四大中资企业之一,总部设于香港。业务主要集中于三大核心产业:交通运输及相关基础设施的建设经营与服务、金融投资与管理、以及房地产开发与经营等。经营活动主要分布于中国内地、香港、东南亚等多个国家和地区,在香港、上海、深圳和新加坡有招商银行、招商局国际、招商轮船、招商地产、招商证券、中集集团、上海港务集团、华北高速、招商局亚太等二十多家上市公司。2009年实现利润总额超过170亿元人民币,在中国中央企业的盈利排名中位居第七。
    招商局创立于1872年,1873年初在上海正式开业,是中国民族工商业的先驱,被誉为“中国民族企业百年历程缩影”。历史上,招商局开创了中国近代民族航运、采矿、冶炼、金融、纺织等行业;参与创办中国最早的新式学堂北洋大学堂(天津大学前身)和南洋公学(上海交通大学前身),以及中国最早的航海高等学校吴淞商船学校(上海海事大学和大连海事大学前身)。
    招商局集团博士后科研工作站设立于2004年,位于深圳市,迄今已招收过七批博士后研究人员。本站现面向海内外公开招收2011年度博士后研究人员,博士后研究课题涉及交通、金融、地产、经济等领域。

    一、招收条件
    近年在国内外获得博士学位或将于2011年7月前毕业的博士研究生,年龄在40岁以下;
具备全脱产从事博士后研究工作的条件;
具有较强的研究能力和敬业精神,具有良好的政治素质和道德修养,遵纪守法,无不良记录,身体健康。
    二、研究课题和招收人数
    方向 课题名称 研究内容
    港口 产业转移的趋势及对港口产业和港口企业的影响 通过分析金融危机后中国经济的发展和转型,特别是产业转移的趋势,探讨中国港口产业和港口企业发展的机遇、挑战和对策
    公路 公路建设和经营的市场化趋势和企业商业模式创新
    通过对国内外公路企业的营运模式的总结,探讨公路建设、投资、经营企业的市场机会、商业模式和发展策略
    物流 物流企业的商业模式和制度创新
   通过分析中国物流市场的发展和变化,研究大型物流企业的业务发展方向、商业模式和制度创新
   房地产 房地产的产业发展趋势和企业可持续发展策略
   通过分析中国房地产业的市场环境变化,研究中国房地产业的发展趋势,以及房地产开发企业可持续发展的策略方向和商业模式
   金融 利率和汇率市场化对金融机构的影响
   通过分析中国利率和汇率市场化改革的进程和趋势,研究中国金融机构的竞争环境变化,以及金融机构的应对策略
  低碳经济 低碳经济和产业机会
  通过分析中国经济向低碳经济模式转型的趋势和特点,研究港航、金融、地产等产业的业务发展机会和挑战
   海洋工程  中国海洋工程装备制造行业发展研究
   通过对全球海洋工程装备市场的分析,研究中国企业在该领域的发展机遇和存在问题,并从企业经营角度提出策略
  香港经济 香港经济、社会及政治发展研究
  结合香港与内地的全面融合进程,探讨香港经济转型、社会发展和民主进程改革等问题的发展方向
  历史  招商局与中国的现代化研究
通过对招商局发展历程的分析和总结,研究招商局发展与中国现代化进程的互动关系

每项课题将按照需求,择优招收1-2人。

   三、申请提交材料
1.研究计划书(5000字左右);
2.博士论文、以及与研究课题相关的公开发表学术论文2篇;
3.博士研究生毕业证书和博士学位证书复印件,或所在大学开出的2011年博士毕业证明材料;
4.个人简历、身份证复印件、个人近期2寸免冠照片2张;
5.《博士后申请表》和《专家推荐表》(请在招商局集团网站www.cmhk.com下载,并用A4纸打印)。
   上述1、2、3、4项材料请于申请截止日前提交,第4项材料请接到考试通知后再提交。

   四、申请截止日和考试安排
   申请截止日:2011年3月20日。
   考试安排:初审合格者在深圳参加笔试和面试,内容涵盖专业基础理论及应用、英语、综合素质及能力。考试时间另行通知,往返交通及食宿费用由本站支付。

  五、联系方式
  联系人:余红 经理、潘圆圆 博士
  通讯地址:广东深圳蛇口318信箱招商局集团有限公司博士后科研工作站
  邮政编码:518067
  电话:00852-25428221(香港)  传真:00852-25878306
       0755-26810653(深圳)  传真: 0755-26892291
  电子邮件:postdoc@cmhk.com
  网页:http://www.cmhk.com 或 http://www.cmhk.com/n5/n186/c12831/content.html